Sisi Sosial dari Strategi Keberlanjutan

momozain.com – Strategi keberlanjutan perusahaan yang komprehensif melampaui modal keuangan dan modal lingkungan untuk mencakup modal manusia dan sosial. Ini mencakup segala sesuatu mulai dari kepuasan dan produktivitas karyawan hingga memberi kembali kepada komunitas dan masyarakat, perlindungan keselamatan dan kesehatan, serta isu-isu global seperti perdagangan yang adil dan standar perburuhan yang adil yang melindungi hak dan upah pekerja. Masing-masing faktor ini dan segala sesuatu di antaranya dapat memiliki efek langsung yang mendalam pada keberhasilan sebuah perusahaan dan pertumbuhan labanya.

Perusahaan dengan strategi keberlanjutan perusahaan yang komprehensif cenderung menarik dan mempertahankan talenta tingkat tertinggi dengan mengakui pentingnya keseimbangan kerja/kehidupan bagi tenaga kerja mereka dan menarik hasrat intrinsik seseorang untuk merasa bahwa mereka berkontribusi pada kebaikan yang lebih besar, berdampak positif moral karyawan, dan kepuasan kerja secara keseluruhan.

Sebuah survei 2007 oleh MonsterTrak menggambarkan bahwa 92% siswa dan karyawan pemula mencari perusahaan yang ramah lingkungan, sementara studi tahun 2008 terhadap lulusan MBA oleh Hill dan Knowlton mengungkapkan bahwa 58% responden merasa tanggung jawab sosial adalah “sangat” atau “sangat ” ukuran reputasi perusahaan yang penting untuk dipertimbangkan ketika mencari pekerjaan. Karena kesadaran keberlanjutan terus meningkat, demikian juga harapan calon karyawan dan karyawan saat ini. Tidak lagi cukup bagi perusahaan untuk menawarkan upah yang kompetitif, keamanan kerja dan tempat kerja yang aman; harapan baru menuntut agar operasi perusahaan menghasilkan dampak positif bersih terhadap lingkungan dan masyarakat.

Ada manfaat lain yang kurang jelas diperoleh perusahaan yang menangani argumen sosial ketika mengadopsi strategi keberlanjutan. Perusahaan yang beroperasi di gedung dan fasilitas hijau di mana cahaya alami dimaksimalkan dapat mengharapkan pengurangan ketidakhadiran karyawan dan peningkatan produktivitas dan kepuasan karyawan. Di lingkungan ritel, ‘siang hari’ telah terbukti meningkatkan penjualan, sementara di sekolah, pembelajaran dan retensi ditingkatkan. Pennsylvania Power and Light meningkatkan sistem pencahayaan mereka dan mengalami peningkatan produktivitas sebesar 13,2% dan penurunan cuti sakit sebesar 25% selain penurunan 69% dalam tagihan energi mereka. Mengingat bahwa penggajian biasanya merupakan pengeluaran terbesar bagi sebagian besar perusahaan, manfaat ekonomi dari dua faktor pertama akan jauh lebih besar daripada penghematan biaya yang disebabkan oleh efisiensi energi.

Ada harapan publik bahwa organisasi harus memiliki keragaman etnis dalam jajaran mereka yang mencerminkan komunitas tempat mereka beroperasi. Ada norma ketenagakerjaan yang berubah untuk keragaman di tempat kerja. Kami berada di era di mana presiden Afrika-Amerika pertama sekarang memerintah Amerika Serikat, di mana perempuan diberikan perlakuan yang lebih adil dan naik ke ketinggian baru dalam profesi di luar rumah, imigran diberikan peningkatan jumlah peluang melalui program bantuan sosial Bansos UKM , program pembelajaran menjembatani kesenjangan antara tingkat pendidikan dari satu negara ke negara lain dan pembiayaan kredit mikro mengangkat orang-orang di komunitas rentan keluar dari cengkeraman kemiskinan yang menghancurkan.

Upaya hubungan masyarakat perusahaan adalah bagian yang sangat penting untuk memastikan keberhasilan dan pertumbuhan bisnis, dan bertentangan dengan pepatah lama, ada yang namanya publisitas buruk. Mengelola risiko terhadap reputasi merek adalah kekuatan pendorong utama bagi bisnis yang mengadopsi praktik keberlanjutan. Contoh risiko yang terkenal adalah Nike dan pengawasan yang muncul pada tahun 1990-an mengenai kondisi kerja yang buruk di pabrik pemasok mereka. Setelah kritik serius oleh publik dan media, dan menderita akibat sosial yang besar atas praktik pemasok mereka, Nike menjadikan misi mereka untuk memastikan bahwa operasi mereka sendiri dan pemasok mereka memiliki dampak positif pada masyarakat dan lingkungan, dengan demikian menunjukkan akuntabilitas kepada pemangku kepentingan, dan mempraktikkan tanggung jawab sosial perusahaan; Butuh waktu lama bagi merek Nike untuk menemukan kembali dirinya sendiri dan mendapatkan kembali kepercayaan dan rasa hormat dari jutaan pelanggan di seluruh dunia. Kasus mereka adalah kasus luar biasa yang menunjukkan seberapa besar dampak persepsi pemangku kepentingan eksternal dan masyarakat terhadap perusahaan.

Pada tahun 2005 Wal-Mart mendedikasikan upaya untuk keberlanjutan dengan tiga tujuan utama: “Untuk dipasok 100 persen oleh energi terbarukan; untuk menciptakan nol limbah; dan untuk menjual produk yang menopang sumber daya [nya] dan lingkungan.” Selain itu, karyawan telah didorong untuk secara aktif mengambil bagian dalam inisiatif keberlanjutan pribadi, yang berfokus pada kesehatan dan kesejahteraan karyawan. Pada Desember 2008, hampir 20.000 rekan telah berhenti merokok, dan kehilangan total gabungan lebih dari 184.000 pound dengan makan makanan sehat dan berolahraga. Perusahaan telah membuat misi untuk memastikan kesehatan dan kebahagiaan karyawan mereka, dan daripada hanya memberikan tunjangan kesehatan dan kondisi kerja yang unggul, ini memotivasi karyawan untuk berbuat lebih banyak untuk diri mereka sendiri. Anda dapat bertaruh bahwa semua ini menghasilkan manfaat yang luar biasa bagi laba perusahaan!

Barang-barang pertanian menyumbang 24% dari total PDB negara-negara berpenghasilan rendah, dibandingkan dengan hanya 2% dari total PDB untuk negara-negara berpenghasilan tinggi seperti Kanada dan AS. Barang-barang ini biasanya diperdagangkan dengan harga yang jauh lebih rendah daripada barang-barang manufaktur yang biasanya diproduksi oleh negara-negara berpenghasilan tinggi. Hal ini dapat berkontribusi pada kurangnya praktik perdagangan yang adil dan kondisi serta upah yang kurang optimal bagi pekerja yang berjuang untuk mencari nafkah. Pada akhirnya, pengaturan ini tidak kondusif bagi keberhasilan jangka panjang organisasi dengan rantai pasokan yang meluas di seluruh dunia. Bisnis, masyarakat, dan pemerintah secara kolektif dapat membuat perbedaan dengan menciptakan kemitraan dan mencurahkan waktu dan sumber daya untuk memastikan akses ke layanan penting seperti energi, air, perawatan kesehatan dan infrastruktur terkait serta perdagangan yang adil dan praktik perburuhan.

Sesuai dengan Dewan Bisnis Dunia untuk Pembangunan Berkelanjutan, “Bisnis tidak dapat berhasil dalam masyarakat yang gagal”. Memastikan bahwa perusahaan mengejar Tanggung Jawab Sosial Perusahaan sebagai bagian dari Strategi Keberlanjutan mereka akan berdampak langsung pada keberhasilan ekonominya. Program keberlanjutan yang dikembangkan, diterapkan, dan dipublikasikan secara kredibel meningkatkan reputasi dan pengakuan merek, serta liputan media yang positif. Hal ini pada gilirannya menciptakan loyalitas di antara karyawan dan pelanggan, menarik basis pelanggan baru dan menghasilkan berita positif dari mulut ke mulut, yang semakin mempercepat kesuksesan bisnis.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *